病院の供給サプライチェーンのリスク管理：医療サービスの継続性を確...

サプライチェーンのリスクが病院に与える影響

現代の医療システムでは、サプライチェーンの安定性は医療サービスの継続性と質に直接関係しています。サプライチェーンが混乱すると、病院は医療用品の不足、手術の遅延、さらには患者の安全への脅威など、深刻な結果に直面する可能性があります。 2022年の香港病院局の統計によると、医療機関の約15%がサプライチェーンの問題によるサービスの中断を経験しており、その中で最も一般的なのは医薬品や使い捨ての医療用消耗品の不足です。これは、医療の質に影響を与えるだけでなく、医療制度に対する国民の信頼の危機を引き起こす可能性もあります。醫療用品店

リスク管理は、医療用品のサプライチェーンにおいて重要な役割を果たします。十分に開発されたリスク管理システムは、病院が潜在的な脅威を事前に特定し、対策を講じるのに役立ち、それによってサプライチェーンの混乱の可能性と影響を減らすことができます。特に流行などの公衆衛生上の緊急事態では、医療用品供給業者の在庫管理と流通能力が大きな課題に直面することがよくあります。 2020年に香港で流行がピークに達したとき、一部の医療機関ではマスク、防護服、その他の防疫材料の在庫が安全ラインを下回り、サプライチェーンのリスク管理の緊急性が浮き彫りになりました。

一般的なサプライチェーンリスクの種類

医療サプライチェーンは複数のリスクに直面しており、その中でもサプライヤーの財務リスクは特に重要です。医療用品サプライヤーが財政難に直面している場合、製品を予定どおりに納品したり、品質基準を維持したりできない場合があります。香港消費者評議会の2021年の報告書によると、サプライヤーの約8%が、サプライヤーの破産により代替ソースを見つけることを余儀なくされています。さらに、物流を混乱させる可能性のある台風や、世界のサプライチェーンに負担をかける可能性のあるパンデミックなど、自然災害やパンデミックも大きな脅威です。

配送の遅延と物流の問題: サプライチェーンの混乱の約 25% は、配送の問題に関連しています
品質の問題とリコール:医療用品の品質に欠陥があると、大規模なリコールにつながる可能性があります
地政学的要因:国際貿易摩擦が輸入医療品の供給に影響を与える可能性

医療用品の特異性により、供給チェーンのリスクに対してより敏感になっていることは注目に値します。たとえば、一部の特殊医薬品や高価値の消耗品には単一の供給元がある場合があり、問題が発生した場合に代替の供給元を迅速に見つけることは困難です。そのためには、病院の経営陣がサプライチェーンのリスクを包括的に理解し、多層的な保護メカニズムを確立する必要があります。

健全なリスク管理体制の確立

効果的なリスク管理は、徹底的なリスク評価と分析から始まります。病院は、すべての医療用品供給業者の財務状況、生産能力、品質管理システムを定期的に見直す必要があります。香港の大手病院グループは、サプライヤーのパフォーマンスを多面的に評価し、その結果を購入決定に結びつけるためのサプライヤースコアリングシステムを確立しました。同時に、安全在庫の確立や代替サプライヤーの特定など、リスク対応の計画と文書化も重要です。

リスクレベル	応答	負責部門
ハイリスク	バックアップサプライヤーを直ちに活性化し、安全在庫を使用	購買部、倉庫部
中リスク	在庫監視の強化とサプライヤーとの密接なコミュニケーション	購買部
低リスク	継続的なモニタリングと定期的な評価	購買部

定期的な訓練と更新は、リスク管理システムの有効性を確保するための鍵です。病院は、さまざまなサプライチェーンの混乱シナリオをシミュレートし、緊急時計画の実現可能性をテストし、訓練の結果に基づいてプロセスを継続的に最適化する必要があります。たとえば、大手医療用品サプライヤーが突然供給できなくなったシナリオを設定して、さまざまな部門のレジリエンスとコラボレーション効率をテストできます。このような実践的な演習は、病院が実際の危機に直面したときに冷静に対応するのに役立ちます。

多様なサプライヤー戦略

サプライヤーの多様性は、サプライチェーンのリスクを軽減するための中核的な戦略の1つです。病院は、医療用品の単一の供給者に過度に依存するのではなく、リスクを分散するために複数の供給者を選択する必要があります。香港医療用品協会は、重要な医療用品について、少なくとも2〜3の適格なサプライヤーが存在することを推奨しています。代替サプライヤーを選択する際には、地理的な分散を考慮し、自然災害などの地域リスクの影響を軽減するために、すべてのサプライヤーを同じ地域に集中させないようにしてください。

戦略的なスタンバイサプライヤーのネットワークを構築するには、長期的な計画が必要です。病院は、緊急時の補助的な情報源として使用できる、小規模で信頼性の高い病院とのパートナーシップを確立できます。同時に、現地のサプライチェーンの発展を強化することがますます重要になっています。近年、香港特別行政区政府が推進している「現地医療用品生産支援制度」は、現地供給能力を強化し、輸入依存を減らすことを目的としています。この戦略は、パンデミック時に明確な利点を示しており、国際物流が妨げられているときに必要な医療用品の供給を確保しています。

サプライヤーの多様性のための実施ステップ

重要な医療用品と高リスクアイテムの特定
既存サプライヤーのリスク集中度を評価
代替サプライヤーの検索と認定
バックアップサプライヤーとの定期的なコミュニケーションメカニズムの確立
サプライヤーリストを定期的に見直し、更新する

分散戦略を実施する際には、コストとリスクのバランスを取る必要があります。複数のサプライヤーとの関係を維持すると、管理コストが増加する可能性がありますが、これらの投資は必要であり、サプライチェーンの混乱のコストに見合う価値があります。病院の調達部門は、臨床部門と緊密に連携して、医療用品の重要性に基づいて差別化された供給戦略を開発する必要があります。

リスクに積極的に対応し、サプライチェーンの安定性を確保する

医療サプライチェーンの安定性は、調達の問題だけでなく、医療サービスの全体的な品質と患者の安全にも関連しています。ますます複雑化するサプライチェーン環境に直面して、病院の経営陣はリスク管理を戦略的に捉え、サプライチェーンのレジリエンスを組織の長期開発計画に統合する必要があります。そのためには、リスクの特定から対策まで、全プロセスの管理体制を確立するために、部門横断的な連携が必要です。

サプライチェーンのリスク管理にリソースを投資する医療機関は、危機が発生したときによりリラックスする傾向があることが、実践的に示されています。彼らはケアの継続性を確保できるだけでなく、貴重な経験を積み、その過程での回復力を向上させることができます。医療用品のサプライヤー向けこれは、協力とビジネスモデルの革新のための新たな機会も意味します。将来的には、技術の進歩に伴い、ブロックチェーンなどの新興技術により、医療サプライチェーンのトレーサビリティシステムがより透明になり、リスクがさらに軽減されることが期待されています。

要するに、サプライチェーンのリスク管理は1回限りのプロジェクトではなく、継続的な注意と投資を必要とする長期的な取り組みです。体系的なアプローチと業界全体の共同の取り組みを通じてのみ、医療サービスの継続性をしっかりと保証する真に回復力のある医療供給ネットワークを構築できます。